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        赋能团队 赢战龙年|公司举办2024年分(子)公司(直属项目经理部)人力资源业务能力提升培训班

        2024-03-30来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
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           为精准聚焦“两个提升”,以更大力度更实举措推进分(子)公司、直属项目经理部人力资源管理工作,3月29日,公司在合肥总部举办2024年分(子)公司(直属项目经理部)人力资源业务能力提升培训班。公司党委副书记、总经理梁华金高度重视这次培训,就坚持问题导向、精准施教,确保培训取得预期成效提出要求。
           培训班传达了全国组织工作会议和委管企业组织工作推进会精神,公司三届六次职代会和2024年机关全体干部职工会议精神,宣读了公司2023年度人力资源管理工作先进单位和个人表彰文件,从计划管理、干部选用、自主招聘、预算管理、业务培训、狠抓重组撤并、系统队伍建设和内业管理等七个方面全面总结了2023年度公司人力资源管理工作,深入分析了存在的问题,就强化人力资源系统管理,加强作风建设、提升工作质效等提出要求,提出了“一个鲜明导向、聚焦二个能力、五项工作重点、突出三个狠抓”的2024年人力资源“1253”工作思路。要求人力资源系统全体人员提高站位,充分认识系统管理工作重要性,围绕聚焦“两个提升”这一贯穿全年的工作主线,组织开展好业务培训,推动年度系统重点工作任务落实。要坚持守正创新,增强系统管理工作质效,不断加强公司人才队伍建设,优化本单位资源配置,进一步激发员工活力,提高工作效率和项目执行能力。要立足长远,以此次培训为契机,持续加强系统人员教育,坚持学以致用、融会贯通,提升业务能力,不断加强人力资源系统队伍建设,优化人员梯队,为公司高质量发展提供强有力的人才支撑和保障。
           期间,培训班围绕新修订的人力资源管理相关制度、系统重点业务等内容开展了培训,组织进行了经验交流和业务考试。

           公司党委组织部、人力资源部全体人员,各分(子)公司、直属项目经理部人力资源业务管理人员等线上线下参加培训。






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